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单位里面有好多靠关系提拔的干部,有能力的无法施展的人怎么办?
建立使用干部推荐人登记备案和倒查责任追究机制,一般县管科级、市管处级、省管厅级实职大多数都是各级的领导打招呼推荐的,甚至有的还是跨级领导推荐的,这里面很有可能就有走后门、拉关系***问题,他们推荐的干部可能就是庸才一个,所以要从源头上对领导打招呼进行约束管制,他们推荐提拔的干部今后出了事或干不了事,要根据当初的登记备案严肃追究责任,只有这样这些喜欢插手人事推荐干部的领导才能有所收顾忌,才能避免有关系或找关系的庸才上位,才能真正的提拔一些老实、能干的好干部,才能真正形成风清气正的政治生态。
市场经济时代人们惯用的一句口头禅或者遵从的处事法则是“利益最大化”。君或许能力尚处于没有达到出人头地的程度,或许已经是具有真才实学的“扛把子”,总之遇到处处掣肘或遭到不公正的待遇是非常愤懑的,如果长期淤积还有罹患“抑郁症”的可能,所以需要及时深思熟虑以想出应对之策,也好在力所能及的范围内实现自己的“利益最大化”。
首先要善于改变自己,找出不受上司待见进而不受重用的“症结”,主动来一场脱胎换骨的深刻自我革命,逐渐改变在上司心目中“舛骜不训”的形象,为争取最大的施展空间而改变这是上策。不用说普通的庸中佼佼,即使大才如倪光南者不也被扫地出门了吗?
其次是“忍”,自古“忍”字头上一把刀,但别无它法。纵观历史放眼现实有谁能一马平川或一帆风顺?所以境顺就雄起,不遇则雌伏。待到时移事移,或许会柳暗花明。
再次可以选择离开,人常说:“人挪活树挪死”,还有谚语古训:“此地不留爷,自有留爷处。处处不留爷,回家磨豆腐”。反正当今社会可供施展的舞台多的是,适合的地方总会有吧!无须“一棵树上吊死”,此之谓“退一步海阔天空,让三分天高云淡”。
最后实在不济就来个“庝痛转移法”,身在曹营心在汉。你可以利用一技之长谋点副业,钱财进兜大概也会食髓知味。你还可以与志同道合的人联合办实体,待做强做大渐成气侯时,工作反成为羁绊大展宏图的悬疣附赘,此时此刻情势大相径庭,反而必欲除之而后快。另外还可以培养孩子,小孩儿是家庭的未来,小孩儿的成功或许比自己成功更加值得炫耀和欣慰。
总之可以选其中一条或多头并举,时间一长,成功的端倪就象海上航行的桅杆愈来愈见其清晰,而回首颓废的气象渐渐烟消云散。人生不如意事常八九,在单位你不能给上司“利益最大化”,所以被搁置或退而求其次是正常的反应,但千万不要演化成针锋相对和不共戴天,这样就会变成你拆招他破招,厄运将永无止境,毕竟县官不如现管。
我能搜肠刮肚想到的办法或策略就这么多,仅供君参考,祝君顺利!
***最突出最严重的问题就是干部问题。无形之手就是裙带关系。用好一个干部带动一大片,用偏一个就会挫伤一大片。但不灰心,莫愁前路无知己,天下谁人不识君。学会沟通,利用好信息平台不断展现自己独道见解,不断完善自己的人格,等待机缘成熟。
这一问题确实存在,但“是金子总会发光”,一个单位运转需要的有本事、懂专业的人来执行,做为一个单位的“一把手”最知道人才的重要性,靠自己的“本事”和能力吃饭是最“靠谱”的。
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